林家一员工之家服务社成立于2014年 

是为林家一企业未来总经理而培训 

于这十年之期 

服务社正式更名为——林家一基层管培社

由董事长林美均为管培社成员做第一期讲课

                                            美均总在管培社首课上的总结讲话：

                                            1、基层员工到基层管理人员的升级：可以通过学习相关专业知识、参加培训课程来提升自己的业务技能水平。通过在工作中表现出色、解决问题效率高、具备良好的沟通协调能力等，展现自己适合担任管理职务。有意愿承担更多责任和挑战，逐步提高自己的管理能力和管理经验。向资深管理人员作为导师，向其学习管理技巧和经验。

                                            2、如何带领团队高效运转，做好门店生意：作为领导者，要以身作则，展现出积极的工作态度和专业素养，给团队成员树立榜样。同时，保持与团队成员的良好关系，关注并支持他们的个人和职业发展。

                                            3、如何长期有效的执行制度：建立畅通的沟通渠道，让员工能够提出问题、反馈意见和解释疑问，以确保他们对制度的理解和执行。确定每个人的责任和权利，明确各岗位在制度执行过程中的角色和职责。

第八届管培社成员合影留念

同时通过视频会议联线了林家一北上杭以及石塘门店的管培社社员参加

上届管培社毕业成员为新成员佩戴管培社社帽

温岭区域门店第九届林家一管培社成员合影

历届管培社活动照片

                                           
                                        管培社主要分为两大模块，内部培训和外部义工活动。基本以助老，社区关怀为主，虽然每一次行动都是很平凡的小事，但是往届社员们都有用心在服务，引用美均总说的一句话，做义工不是你有多么地强大，而是需要历练，使将来的自己更加的优秀。相信坚持下去，总有一天会成为自己想要成为的样子。